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“有这个实物质量,我们放心了”
来源:叶巴滩地厂项目部 作者:康子民 日期:2020-07-06 访问次数: 字号:[ ]

  6月19-23日,可再生能源发电工程质量监督站赴叶巴滩水电站开展了质量年检工作,在末次通报会上,专家组对项目部承建的主厂排风洞及尾调室交通洞施工质量给予了高度评价:“有这个实物质量,我们放心了!”
  专家组的评价让项目部全体员工压抑许久的心情得到了释放……自叶巴滩地厂项目组建至今,项目部全体干部职克服了气候条件恶劣,施工环境复杂等不利因素,积极筹措资源、理清管理思路,逐步打开了现场工作局面。但受现场施工队伍人员流动,及此次新冠肺炎疫情影响,大部分管理人员和工作人员返岗滞后,给工程推进和质量控制带来了不小的挑战。
  “怎么办?”这是大家心中普遍存在的困惑。叶巴滩地厂项目部常务副经理李英多次组织召开项目部现场质量专题会,坚持以问题导向,认真分析质量问题产生的原因,制定了针对性的改进措施。
  针对施工班组质量意识弱、操作技能差的问题,项目部持续开展了“走进班组”活动,与工人面对面对话,了解工人生活状态、工作心态、思想动态,积极与施工单位负责人沟通,解决了工人面临的一些困难。同时,项目部通过制作质量工艺明白卡、质量手册和开展质量专题培训,增强了工人质量意识,提高了工人操作技能水平。针对开挖质量不稳定的问题,项目部以开挖施工放样为切入点,提出了增加开挖后视点来指导、检查钻孔方向和角度。同时,修缮钻爆台车,为钻工提供优良的操作设备,并通过制作钻孔分区牌,要求钻工签名,来约束钻工行为,有效增强了开挖质量的稳定性。针对锚杆施工质量不稳定的问题,项目部在顶拱锚杆施工中采取了先插杆后灌浆的工艺。通过无损检测,灌浆密实度得到了显著提升。一项项问题的推进整改,一条条措施的落地实施,现场的工作逐步走向正轨。
    在质量责任落实上,项目部坚持执行清单式管理制度和干部值班制度,细化工作事项,将责任落实到个人。充分利用QQ、微信,精确传达管理指令,及时通报现场管控情况,实现了快速反应并解决问题的目标。同时重点部位和管理薄弱部位实行了干部蹲点制度,不间断进行巡查,扫除了管理盲区。
  终于,经过项目部全体干部职工的共同努力,洞室开挖、支护施工质量得到了显著提升,其中尾调室交通洞0+563-0+643段开挖外观成型质量和主厂排风洞0+351-0+411段锚喷支护质量得到了业主、监理一致好评,并申报了“样板工程”。7月底,叶巴滩水电站引水发电系统工程将开挖将施工至主厂房,项目部全体干部职工将继续努力、同心同向,在雪域高原上吹响葛洲坝人水电建设嘹亮号角!


尾调交通洞

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